11月1日上午，皇冠信用盘
在第三综合楼B308开展学科团队“十五五”规划研讨交流会，中国工程院院士张献龙教授、人力资源部部长朱正宁、科学发展研究院常务副院长张拥军、发展规划部部长程华东、各学科团队负责人参加研讨交流。会议由皇冠信用盘
党委书记周雄主持。
会上，棉花团队金双侠、表型组团队宋鹏、农药团队万虎分别汇报了团队“十四五”期间工作成效与存在问题、“十五五”形势分析及规划目标与举措等内容。
与会专家聚焦各学科团队“十五五”规划的战略定位、形势研判、目标举措及人才队伍、团队文化建设等方面提出相关建议。
张献龙院士围绕各学科团队“十五五”规划表示，规划不只是学校、皇冠信用盘
及团队的事，更是每一位教师的事。他指出，各学科团队一是要认真做好“十四五”总结，找准问题与差距，科学制定“十五五”规划。规划是发展的基础，没有目标就没有动力。各团队应在总结“十四五”期间成绩与问题的基础上，深入分析当前存在的短板。要形成“人人有规划、人人有目标”的机制，将个人目标汇聚为团队目标，最终形成具有执行力的团队意志。二是团队负责人要强化责任意识，关心青年人才成长。团队负责人不仅要关注自身发展，更要对团队中每位成员的成长轨迹负责；要重视青年教师的学术需求和利益分配，营造公平、协作的氛围；要具备“带队伍”的胸怀，推动每位成员形成外部影响力，实现个人与团队共同成长。三是标志性工作要制定明确的时间进程表。重大成果、重大品种、颠覆性技术等标志性工作，必须有清晰的时间节点和推进计划。每个团队都要强调执行力与效率，反对拖沓作风，确保各项工作按时推进、落到实处。四是深刻理解“四个面向”国家战略需求，找准科学研究主战场。团队科研工作要紧密围绕“四个面向”，明确分工、形成合力，推动学科交叉融合。五是优化人才结构，布局前沿方向，避免同质化竞争。应根据学科发展方向和前沿趋势，科学布局人才引进与培养，减少同质化竞争与内耗现象。
张献龙院士强调，各学科团队制定“十五五”规划，还应聚焦目标开展系统性、持续性的科学研究，形成具有竞争力的成果，将科研优势转化为人才培养优势，实现学科团队可持续、高质量发展；要有组织的邀请业内校外知名专家学者论证把脉，讲好学科团队发展故事，形成学科团队影响力；要系统分析所在一级学科、二级学科面临结构性问题，不仅要做好“十五五”规划，还应制定10-15年的远景目标，为学科长远发展奠定基础。
文字：熊攀攀
审核：周雄
